Хороший ли вы руководитель редакции?

Вы – руководитель редакции. Вот тринадцать вопросов помогут вам оценить, что окружающие думают о ваших сильных и слабых сторонах.

Как от менеджера, люди ждут, что вы:
– держите людей в подчинении;
– даете людям понять, что делается хорошо;
– даете людям понять, что нужно сделать;
– помогаете сотрудникам делать максимум того, на что они способны.

Вы делаете это, обеспечивая обратную связь. Некоторые менеджеры преуспели в этом. Как обстоят дела у вас? Вы представляете, как люди в вашем окружении видят ваши сильные и слабые стороны?

Я задала этот вопрос полной аудитории действующих и будущих менеджеров на Конвенции директоров новостей на ТВ и радио в Лас-Вегасе. На самом деле, я дала им возможность поставить себе оценку.

Я раздала каждому вопросник, где нужно оценить себя по тринадцати пунктам. Предлагаю вам проделать то же самое.

Тринадцать вопросов для директоров новостей

Пожалуйста, оцените себя по шкале от 1 до 10, где 10 баллов – это наивысшая оценка.

Как руководитель, насколько вы:
1. Пользуетесь доверием коллектива _______
2. Учитываете интересы других людей _______
3. Хороший переговорщик _______
4. Демонстрируете сочувствие _______
5. Сохраняете холодную голову в стрессовых обстоятельствах _______
6. Умеете мотивировать других _______
7. Умеете организовать эффективную обратную связь _______
8. Оптимистичны _______

Вы:
9. Эффективно управляете сложными людьми _______
10. Сотрудничаете с другими менеджерами _______
11. Контролируете себя _______
12. Справляетесь с разочарованиями _______
13. Делитесь видением успеха _______

После того, как ребята проставили себе оценки, я попросила их сделать то, что обычно не приветствуется на конференциях. Я попросила их включить мобильные телефоны и позвонить в редакции. Я попросила их выбрать наиболее важные, по их мнению, характеристики и попросить коллег по редакции поставить им оценку.

Еще по теме:  Лидеры редакции: управляйте собой, руководите другими

Нужно было видеть суматоху в аудитории. Много смеха, конечно же. Можете вообразить реакцию на другом конце провода. Босс звонит из Лас-Вегаса спросить, насколько он сострадателен? Насколько умеет работать под давлением?

Менеджеры в аудитории (после того, как удалось заставить их отключить телефоны) рассказали интересные истории. Некоторые недооценили свои сильные стороны. Некоторые обнаружили пропасть между своими представлениями и представлениями своих сотрудников. Другие попали в точку.

Я прониклась уважением к тем, кто спрашивал о своих слабостях и хотел подтвердить опасения.

В чем цель этого упражнения? Заняться самоанализом и само-менеджментом. Наша сессия называлась «Управляй собой, руководи другими», чтобы акцентировать этот момент.

Недостаточно знать, что у вас есть слабые стороны

Возможно, у вас есть приятель, который может сказать: «Я знаю, у меня тяжелый характер, но я сегодня взорвался, а завтра уже остыл». Это самоанализ, но не само-менеджмент. Нет никаких свидетельств того, что человек пытается обуздать себя. Он просто говорит окружающим: «Миритесь с моим характером, я ничего делать не буду».

Недостаточно знать, что у вас есть сильные стороны

Возможно вы не используете на полную мощность свои преимущества? Если другие не видят вашей силы или недостаточно ее видят, вы упускаете свой шанс на успех.

Теперь, когда вы заполнили тест на самооценку «Тринадцать вопросов», подумайте о следующем шаге. Попросите людей, которые работают у вас или с вами, найти немного времени и оценить вас. Это упражнение сработает, если вы:
– Создадите людям условия, в которых они будут отвечать откровенно.
– Пообщаетесь с ними после заполнения анкеты о том, что вы делаете или не делаете, чтобы заработать очки.
– Продолжение: действуйте на основе полученной информации. Это лучшее доказательство того, что вам не все равно.

Еще по теме:  Правильный настрой: Верьте, убить всегда успеете

Ваша работа, как руководителя – помочь людям делать свою работу максимально хорошо. Не упустите возможность, когда они могут помочь вам.

Свежая статья журнала сделает ваш утренний кофе еще вкуснее!
Никакого СПАМа, только интересные статьи!
Вы успешно подписались!

Обсудим?

ОФОРМИТЕ ПОДПИСКУ
Получайте несколько раз в неделю по утрам статьи и подкасты. Не пропустите самого интересного!
* Никакого СПАМа, только статьи по делу!
Понравился материал? Подпишитесь!
Укажите свой адрес электронной почты ниже и подпишитесь на новые статьи. Несколько раз в неделю по утрам в вашем почтовом ящике вас будет ждать свежая, интересная и полезная информация от журнала «Редактор».
Поздравляю! Вы успешно подписались.
Подпишитесь на 50 Приемов Письма!
Укажите свой адрес электронной почты ниже и подпишитесь на 50 Приемов Письма. Каждую неделю вы будете получать письмо с новым приемом. У вас будет время для закрепления навыков, а через неделю придет новый прием!
Поздравляю! Вы успешно подписались.
Свежая статья журнала сделает ваш утренний кофе еще вкуснее!
Никакого СПАМа, только интересные статьи!
Вы успешно подписались!
ДОСТАВКА СТАТЕЙ НА ПОЧТУ
Бронь подтверждена
Как только новая статья появится в Журнале - вы получите письмо.
Спасибо!
Испытываете затруднения с написанием текста? Наши редакторы готовы помочь!
Пришлите свой текст и наши редакторы разберут его: проанализируют структуру, логику и стиль изложения. Дадут конкретные рекомендации по улучшению текста. Вся работа редактора будет записана на видео – вы без труда поймете почему именно сделан тот или иной комментарий.